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經(jīng)過全體員工的共同努力，2014年1-6月份新開元生產(chǎn)耗電量與2013年同期相比下降5%，共節(jié)約199196.19元。

主要通過以下幾方面的努力：

1、公司上半年度職工代表大會上作出的《降本節(jié)支、控制生產(chǎn)成本》的決議得到更進一步落實。

2、全體員工節(jié)能減排、降低生產(chǎn)成本的意識在不斷增強。

3、各車間開展避高峰讓電的執(zhí)行力度加大，全體員工在用電上做到精打細算。

4、加強生產(chǎn)設(shè)備的維護和保養(yǎng)，確保各生產(chǎn)線正常、滿負運轉(zhuǎn)，提高小時產(chǎn)量。

希望各車間、員工在認真總結(jié)的基礎(chǔ)上通過努力，更進一步鞏固和提高節(jié)能減排成果。同時，要求員工轉(zhuǎn)變觀念，隨著生產(chǎn)總量受控力度的不斷增強，要增加效益、提高收入只有靠降低生產(chǎn)成本、節(jié)約開支、減少浪費、提高產(chǎn)品質(zhì)量等措施來彌補。

在下半年工作中仍需特別注意以下幾方面工作：

1、進一步加強設(shè)備的維護保養(yǎng)，確保設(shè)備正常、滿負、高效運轉(zhuǎn)。

2、進一步提高進口配件國產(chǎn)化替代的質(zhì)量和技術(shù)。

3、嚴格把好外采購各類備品備件的質(zhì)量，延長使用壽命。如有質(zhì)量問題，望全體員工立即反映追求索賠。

4、進一步完善倉庫領(lǐng)用制度，做到需什么領(lǐng)什么，用多少領(lǐng)多少來減少浪費。

5、各車間加強領(lǐng)用備品備件的保管，認真做好下班前各類物品的收集，包括工具、用具入庫，防止流失。同時做好每班的“落手清”工作，做到工完、料盡、場地清。

6、進一步提高全體員工的技術(shù)水平，包括機械維修、電焊、氣割。公司將在年初開展員工技術(shù)培訓的基礎(chǔ)上，準備在下半年舉行全體員工的生產(chǎn)技術(shù)大比武，設(shè)一、二、三等獎，并作特別獎勵，望全體員工踴躍參加。